7月24日，省国经公司组织召开2025年半年工作会暨2025年半年经营分析会。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会及省委十二届五次、六次、七次全会精神，全面总结上半年工作成绩，系统分析当前面临的形势与挑战，安排部署下半年重点任务，确保高质量完成“改革发展收官年”各项目标任务。

半年工作会上，公司党委书记、董事长舒仕能代表班子作题为《锚定目标 聚力攻坚 决胜收官 以决战决胜姿态奋力谱写高质量发展时代答卷》的工作报告，公司党委副书记、副董事长、总经理郭明杰主持会议。

舒仕能在报告中指出，今年以来，公司在省委省政府和省国资委坚强领导下，紧紧围绕“一增一稳三优化”核心目标，抓经营、促增长、控成本，各项工作稳中有进、进中提质，利润目标超额完成，取得了来之不易的成绩。他强调，各企业一定要清醒地认识复杂多变的外部形势和内部亟待破解的问题，善于在危机中育新机、于变局中开新局，坚定必胜信心，保持战略定力，不断推动公司改革发展取得新的更大成绩。

舒仕能强调，下半年，公司上下必须锚定目标不动摇，聚焦重点不散光，狠抓落实不松劲，全力以赴确保高质量完成全年各项任务。一是要聚焦年度目标，全力冲刺经营指标。要强化战略引领与目标分解，健全经济运行调度机制，深化运管信息化与数据赋能，推动子公司规范高效运作，确保“稳增长”任务圆满完成。二是要深化改革攻坚，确保高质量收官。要补短板强弱项，聚焦核心竞争力提升，坚持改革“回头看”，确保改革成果经得起检验，打好“改革深化提升行动”决胜战。三是要抓实项目落地，做强做优实体产业。要高质量做好公司“十五五”发展规划初稿编制工作，强力推进重点项目落地落实，打造公司“4+1”业务板块增长新引擎。四是要强化创新驱动，培育壮大发展动能。要加大研发投入与效能管理，聚力核心技术攻关，深化“智改数转”专项行动，点燃高质量发展新火炬。五是要激发内生动力，提升管理运营效能。要打好成本管控收官战，加速财务数字化转型，深化差异化授权与治理，盘活存量优化资产，锻造精细化管理新优势。六是要严守安全底线，防范重大经营风险。要构建风险防控闭环机制，推行风险案件“一案双查”，强化合规体系向下延伸，深化审计监督效能，严守安全生产防线，筑牢行稳致远新根基。七是要完善市场化机制，激发企业活力动力。要持续深化三项制度改革，抓好人才“管育培”，完善创新科技人才激励机制，塑造人才强企新生态。八是要加强党建引领，保障发展行稳致远。要深化政治建设把方向，推进学习教育固根本，优化组织建设强堡垒，强化廉政建设优生态，履行社会责任显担当，凝聚干事创业新合力。

会上，公司党委委员、财务总监魏东兵通报了公司上半年生产经营情况。国经创投、国经扬华、国经普惠、中农润泽等4户企业进行了现场交流发言。

当日下午，公司组织召开2025年半年经营分析会，研究贯彻落实上午召开的公司半年工作会会议精神具体举措，全面总结分析上半年经营管理工作，安排部署下半年各项经营工作任务。郭明杰出席会议并讲话，副总经理陈昌银主持会议，总部有关部门及二级子企业代表作了现场交流发言，公司经营班子成员分别针对分管业务板块提出工作安排和要求。

听取发言后，郭明杰就贯彻落实公司半年工作会会议精神和抓好下半年经营管理工作进行了安排部署。他强调，公司当前处于向实体产业转型发展的关键阶段，必须保持战略定力，以系统性思维加快产业升级，以差异化优势构建核心能力，实现可持续发展。一是要以“年度预算”为目标，强化经济运行调度效能。各子企业要高度重视预算的刚性执行，全面摸排业绩缺口，研究提出下半年具体工作举措，确保投资项目的安全、质量、进度和落地；二是要以“业务攻坚”为核心，构建二级公司生存能力。要抢抓资源、拓展业务，提升自身业务能力，塑造企业核心竞争力，不断提升市场占有率；三是要以“管理变革”为突破，丰富集团总部管控手段。经营班子要通过“数据分析+现场调研+专题督导”的方式督促推动子企业工作任务落实；各部门要做好参谋助手，建立关键指标穿透式动态监测机制，深入经营一线开展调研，确保问题早发现、早处置，为精准管控打牢基础。

省国经公司领导班子全体成员、总部各部门和下属企业主要负责人参加半年工作会。公司经营班子成员，总部各部门和下属企业主要负责人参加半年经营分析会。